.gif)
.png)
Wij zien ondernemingen als bomen. In de natuur zorgen wortels voor verankering in de grond en een gedegen basis voor de groei van een sterke boom. In een onderneming hoort een goede, passende financiering eenzelfde gedegen basis te leggen. De stam en de takken van een boom zorgen dat water en grondstoffen door de hele boom opgenomen worden. Dit komt overeen met IT hulpmiddelen die zorgen voor een efficiënte stroming van het geld en de middelen door de onderneming. Ook het blad en de vruchten van de boom, de opbrengst van het harde werk, is terug te vinden bij ondernemingen. De opbrengst van alle inspanningen is namelijk de omzet en winst. Binnen deze metafoor heeft de financiële afdeling de functie om als hovenier te waken over de gezondheid van de boom, zodat deze elk jaar opnieuw een volle kruin met vruchten kan geven.
We weten dat een boom alleen kan opbloeien in een gezonde omgeving en dat de omgeving alleen gezond kan zijn als de boom hierin bijdraagt en licht en ruimte voor anderen overlaat. Voor een onderneming is dit niet anders. Een duurzame economie kan alleen ontstaan en bedrijven kunnen hierin alleen floreren als er naar meer dan geld gekeken wordt. Treasury moet dus ook om meer dan enkel het beheer van geld gaan. De transitie naar een duurzame economie is een forse opgave. Treasury kan en moet volgens ons een prominente rol spelen in deze transitie. Vanuit een gedegen basis de uitdagingen van morgen tegemoet treden is immers wat treasury inhoudt.
Het is niet altijd eenvoudig om in de complexe financiële wereld evenwichtige beslissingen te nemen. Zeker niet als de meest actuele kennis en kunde ontbreekt binnen een onderneming. Daarom zorgen wij met onze service en tools ervoor dat elke onderneming altijd kan beschikken over de juiste kennis, tools en data. Op deze manier maken wij het mogelijk dat elke onderneming, van een kleine non-profit tot een grote internationale onderneming, de juiste treasury beslissingen kan nemen.
Vergunning AFM
Wij beschikken over een vergunning als beleggingsonderneming van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Dit betekent onder andere dat onze bedrijfsvoering, integriteit en vakbekwaamheid van onze bestuurders en de financiële situatie van onze onderneming voldoen aan de eisen gesteld door MiFID II en de Wet op het financieel toezicht. Ook voldoet onze dienstverlening aan de ESG-wetgeving. Vanzelfsprekend houdt Ilfa als vergunninghouder voortdurend de vinger aan haar eigen pols en zorgt voor een organisatie die aan alle eisen voldoet en blijft voldoen. Bekijk onze vergunning en wat een beleggingsonderneming inhoudt op de website van de AFM.
Ilfa en de Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR)
Wij ondersteunen bedrijven en instellingen bij de inrichting en uitvoering van haar treasury taken. Onderdeel hiervan is het voor de opdrachtgever indekken van valuta- en renterisico’s zoals deze ontstaan binnen de reguliere bedrijfsvoering. Ter afdekking van deze financiële risico’s kunnen financiële instrumenten zoals FX- en/of rentederivaten worden gebruikt. Ilfa ondersteunt haar relaties alleen in dit proces als de instrumenten (waaronder derivaten) defensief worden ingezet. Ilfa ondersteunt geen partijen die transacties in financiële instrumenten willen aangaan met als enige doel hier winst mee te maken.
FX- en rentederivaten als instrument hebben geen gunstige of ongunstige effecten qua duurzaamheid. De contractpartij van deze instrumenten kunnen duurzaamheid in meer of mindere mate in hun bedrijfsvoering op korte of middellange termijn meenemen. Dit maakt een contractpartij in meer of mindere mate passend als tegenpartij indien onze opdrachtgever ook haar treasury activiteiten duurzaam wil inrichten (indirect duurzaamheidsrisico). Daarnaast kan de kredietwaardigheid van de tegenpartij verminderen indien de contractpartij niet voldoet aan de geldende wet- en regelgeving, waaronder SFDR. Ilfa wijst haar opdrachtgevers bij het aangaan of reviseren van de relatie, naast de meer reguliere financiële risico’s actief, op dit indirecte duurzaamheidsrisico en zal de duurzaamwaardigheid monitoren op basis van erkende ESG ratings, indien de opdrachtgever dit in ons mandaat opneemt.
Alle teamleden van Ilfa ontvangen (al dan niet op uurbasis) een vaste vergoeding. Het behalen van beleggingsresultaten, duurzaam of niet, is niet relevant voor de beloning. Bonussen komen alleen voor bij uitzonderlijke situaties of bedrijfsresultaten waarbij in dat geval het gehele team meedeelt. Successen behalen we immers met het hele team.
%202.png)
Irma heeft Ilfa opgericht in 1995. Haar deskundigheid zit in het oplossen van complexe financiële vraagstukken waarbij verschillende financieringsvormen ingezet en gestapeld moeten worden. Irma is sterk in het maken van verbindingen en het creëren van een positieve sfeer.
Gerards kracht zit in doorvragen, samenwerken en het eenvoudig maken van complexe situaties. Financiële vraagstukken zijn voor hem een uitdaging en zodra deze inzichtelijk gemaakt zijn, werkt Gerard doelgericht zonder de klant uit het oog te verliezen.
Jean Pierre is een expert het begrijpen en analyseren van problemen. Hij gelooft dat je kunt helpen als je de wereld en uitdagingen van klanten begrijpt. Oplossingen komen in samenwerking tot stand, niet alleen door te luisteren, maar ook door mee te denken en uit te dagen.
Renees kwaliteit zit hem in het begrijpelijk maken van complexe processen door de essentie terug te brengen naar simpele voorbeelden. Snel schakelen en aanpassen maakt het mogelijk om een vooropgesteld doel te bereiken.
Frank is goed in modelleren en analyse en combineert die krachten in het samenbrengen van inhoud en geld. Met zijn modellen laat hij bestuurders zien wat ze nog niet weten en de cijfers gaan met de inhoud leven.
Jan is expert in finance, treasury en risk consulting. Jarenlang was Treasury-linQ, het bedrijf van Jan Rietveld, verbonden aan Ilfa via een verbonden agentschap. Deze samenwerking is geïntensiveerd, want Jan werkt nu ook onder naam van Ilfa.
Kris is verantwoordelijk voor de verkoop van Treasury Metrics. Als verbinder vertaalt hij de klantwens door naar ontwikkelingen in het systeem. Vanuit zijn verleden heeft hij veel kennis van financiële markten en producten. Kris is pas tevreden als de klant echt geholpen is.
Jeroen is het hoofd van de Treasury Desk. Hij is verantwoordelijk voor de dagelijkse processen die wij voor klanten verzorgen en is hét aanspreekpunt wat betreft inhoudelijke vragen over cijfers en de dagelijkse gang van zaken.
Roy is al ruim 5 jaar lid van de Treasury Desk en heeft inmiddels al de nodige ervaring opgedaan op het gebied van treasury. Samen met Jeroen en collega's verzorgt hij dagelijkse en maandelijkse processen voor klanten.
Joran verzorgt als lid van de Treasury Desk samen met Jeroen en collega's de dagelijkse processen voor klanten. Daarnaast is hij betrokken bij het sluiten van transacties en de inrichting van onze treasury managementsoftware.
Filip is als softwareontwikkelaar al bijna 20 jaar verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de Ilfa-software. Momenteel werkt hij met collega Jan hard aan de ontwikkeling van het systeem Treasury Metrics.
Jan is softwareontwikkelaar en al meer dan 10 jaar betrokken bij de ontwikkeling van de Ilfa-software. Momenteel werkt hij met collega Filip hard aan de ontwikkeling van het systeem Treasury Metrics.
Rowan is verantwoordelijk voor de marketingactiviteiten en communicatie bij Ilfa. Van het opstellen van een nieuwsbrief tot het ontwerpen en beheren van de website, ze probeert overal de visie en waarden van Ilfa tot uiting te laten komen.
Noud is verantwoordelijk voor de interne financiële administratie binnen Ilfa. Tevens ondersteunt hij stichting Steenvlinder INC bij de dagelijkse gang van zaken omtrent de financiële administratie en de Treasury Desk bij terugkomende processen.
